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在企業日益發展的進程中,永成雙?!耙缘聻楸?創新為魂 業績為榮”的企業價值觀,以公平競爭的用人機制,吸納適合企業發展的各類人才,堅持不懈地貫徹執行 “重才、愛才、惜才、用才”的人才戰略。

選 才

德才并重的招聘機制:“品德、能力與文憑相結合”、“嚴進寬出”、“聘用最合適的人才”的原則,形成內聘和外聘相結合的引進體系,吸納適合企業發展的國內外各類人才。

用 才

公平競爭的用人機制:以德為本,用創新和績效來體現我們的價值。優勝劣汰,能者上、平者讓、庸者汰,努力使每個員工得到公司的尊重、認可,致力于創造公平、公正、公開的用人機制,營造一個平等、競爭、擇優的用人環境。

育 才

終身學習的育人機制:學習是員工進步的起點,培訓是企業發展的基礎。公司遵循“內外培訓并舉”原則開展員工培訓,永恒提升員工價值。員工 分級培訓,充分發揮企業文化的導向力、激勵力、凝聚力作用,倡導終身學習理念,營造學習型組織,不斷提高員工素質,發揮員工潛能。重點培養人品好、對企業忠誠、責任感強、有創新觀念、績效優良、有強烈進取心和奉獻精神、團隊精神的員工。

留 才

創造人才公平競爭激勵機制和寬松、信任的工作環境。從有競爭力薪資福利、工作條件、培訓發展機會、事業通道、良好文化氛圍、長期激勵等方面來留住人才。



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