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永成雙海建立完善的人才梯隊培養機制,打造良好的學習和發展平臺,幫助員工規劃職業發展,實現人生價值。

1、建立完善的人才梯隊培養機制,培育核心人才

根據員工的業績表現和發展潛質,逐步搭建出了集團的人才梯隊,針對梯隊人才定期組織管理能力和專業技能的培訓,提升其管理素質和專業技能,為他們的職業發展規劃提供指導;同時,對梯隊人才實行崗位輪換和考核,對表現優異的人才及時予以晉升和獎勵,很好地保障了員工在永成雙海的發展平臺。

面對競爭日益激烈的市場,永成雙海決策層充分意識到:人才是永成雙海搶占市場的重要資源。企業日益發展的進程中,將“重才、愛才、惜才、用才”的人才方略堅持不懈地貫徹執行下去。

2、重點培育技術人才,走科技創新發展道路

為了進一步明確技術人員在公司的發展路徑,為技術人員提供個人的職業發展平臺,引導技術人員在職業發展道路上不斷前進,永成雙海建立了技術人員內部職稱評定聘用機制。對研發、生產等技術類人才,分成了技術員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別,納入項目管理,并對應制定了評定標準,每年集中組織一次評選聘用活動。技術職稱的評定,與人才的培訓、晉升等機制相結合,很好地促進了技術人員的成長。

3、培育培訓講師隊伍,打造培訓和學習平臺

①內部兼職講師隊伍培育和管理

為了更好地傳承企業文化,充分利用集團內部的人力資源,共享和傳播企業積累的管理、技術及營銷等專業知識和實踐經驗,并且使集團內的骨干員工能夠有良好的發展和提升的平臺,集團每年都會舉辦內部兼職講師的評選活動,從中評選出具有潛力的優秀員工,聘任為內部兼職講師,由他們為企業內部員工提供培訓。目前,集團已經擁有一支200多人的各級內部兼職講師隊伍。同時,企業也為內部講師提供更好的培訓機會和良好的福利保障,使他們能夠在這一平臺上更快地得到提升。

②外部師資渠道的建立

永成雙海與外部的多家培訓機構建立了合作關系,并通過評估,納入永成雙海外部師資庫。根據集團的階段性發展需求,選擇適當的培訓講師,采用直接授課和項目顧問等多種方式開展員工培訓,使員工更多地參與到培訓中來。

4、重視員工培訓,為企業后續發展培育中堅力量

永成雙海每年都投入較大的物力和財力在員工培訓方面。每年年底,集團都會根據該年度的績效總結情況和下年度的戰略發展規劃,制定下年度的培訓計劃,并納入下年度集團的重點工作計劃中。全集團每年投入的人才培養與培訓經費均占銷售總額的2.5%以上。

在培訓形式上,永成雙海采用企業內訓、外聘內訓和委外培訓相結合的方式,充分做到企業內部資源與外部資源有效結合;培訓內容方面,從領導力、管理知識、技術知識、專業技能等方面,使員工的職業素質和職業技能都得到了很大程度的提升。

5、引進網絡培訓平臺,拓展培訓渠道

集團還充分發揮網絡優勢,建立了永成雙海網絡培訓平臺,為永成雙海的員工配置一整套的企業管理、專業技能等知識的資料庫,并不斷提升我們團隊的學習力創造良好的環境。



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